Инновации. Порой мы нуждаемся в них так же, как художник – в музее, а музыкант – во вдохновении. Для каждого из нас внести инновационные идеи в собственную работу означает сделать ее более продуктивной, а на выходе получить невероятный результат, который будет конкурентоспособным, выделится на фоне иных предложений. Но проблема заключается лишь в одном: как стать инноватором и придумать такую идею, которая станет светочем в отрасли хоть на какое-то время?
1. Ты должен вникать в каждую деталь своего проекта
Когда Microsoft впервые анонсировала Windows, то этот продукт не создал эффект разорвавшейся бомбы. Первая версия, выпущенная в 1985 году, не привлекла особого внимания, но с годами популярность «окон» все росла. Сегодня тяжело представить офис, в котором будет стоять иная операционная система на всех рабочих ПК. Конечно же, есть исключения, но их не так много.
Благодаря чему в Майкрософт сумели добиться такого успеха? Билл Гейтс, основатель этой компании (хотя он вряд ли нуждается в представлении) первые 5 лет лично контролировал написание практически каждой строчки кода. Он скрупулезно прорабатывал каждую деталь, чтобы его детище стало лидером на мировом рынке. Так что личный подход стал одной из важнейших частей, позволивших занять лидерство на столь нестабильном рынке для далеких 90-х годов.
2. Обращай внимание на мелкие детали
Когда речь заходит о руководителе какой-либо корпорации, может сложиться мнение, будто этот человек лишь ходит по совещаниям, хлопает по плечу успешных работников да отдает всякие распоряжения для поддержания статуса. В остальном же работа компании поставлена на поток, и волноваться более не о чем. На самом деле все обстоит совершенно иначе. Если углубиться в работу таких людей, как Томас Эдисон, Альфред Слоун и Генри Форд, то можно понять, что они придавали значение каждой детали, каждой мелочи, которая могла бы повлиять на дальнейшие процессы.
В биографии Илона Маска есть одна интересная история. Он обнаружил, что при общении между собой его сотрудники начали пользоваться акронимами (это слова, которые образуются из начальных букв других слов, например РАН – Российская Академия Наук). Потенциально это могло негативно сказаться на коммуникации между сотрудниками и затормозить работу. Маск боялся, что, создавая новые слова, в скором времени может быть допущена критическая ошибка, из-за которой вся работа пойдет насмарку. Обрати внимание, что этот человек управляет двумя самыми инновационными компаниями в мире на сегодняшний день! Но он не поленился и разослал письмо всем своим сотрудникам, потратив на это несколько часов, хотя ты можешь представить, насколько загружен график этого человека. Казалось бы, такая незначительная деталь, которую бы проигнорировало большинство людей, но только не Илон.
Прогресс строится из мелочей, грани которых должны быть идеальными. Проигнорировав одну деталь, в конечном счете ты можешь получить продукт, который будет бесполезен и лишь очернит твое имя.
3. Глобальное видение
В чем ты видишь реализацию своего потенциала и какова твоя мечта? Запомни: чтобы сделать что-то великое, необходимо мыслить глобально. Глобальные цели и желания порождают такие же мысли. Решив создать воистину инновационную концепцию, идею, способную изменить привычный уклад вещей в головах людей, задумай такую мечту, которая будет казаться практически недостижимой. Например, целью Маска было не просто запустить ракету в космос. Этот человек мечтает колонизировать Марс, так что запуск ракеты не кажется таким уж глобальным мероприятием.
4. Влияние профилирования
Самое главное – это знание своих сильных сторон, предрасположенность к определенным действиям и умения, которые позволят решить многие задачи. Зачем пытаться стать инноватором в той области, которая тебе не только не нравится, но к тому же в ней ты ничего не смыслишь?
Рэй Далио, основатель крупнейшей инвестиционной американской компании Bridgewater Associates, хотел, чтобы на его пост пришел приемник, который сможет продолжить его дело, выкладываясь на все 100. Он знал, что видение нового главы Apple отличается от того, которым обладал Стив Джобс. Для своей же компании он желал отличного лидера и достойного приемника. Он поручил создать тест, который выявит все личностные качества и предрасположенности претендентов. Основываясь на них, Рэй хотел выбрать будущего руководителя. Он искал в кандидате набор качеств, которые будут соответствовать его требованиям и будущим функциональным обязательствам руководителя компании-гиганта.
Комментарии
(1)«Но он не поленился и разослал письмо всем своим сотрудникам, потратив на это несколько часов, хотя ты можешь представить, насколько загружен график этого человека.»Это что ж за письмо он там такое написал, что несколько часов потратил?А статья хорошая.