Непопулярные правила и принципы, регулирующие нашу жизнь

Наша жизнь окружена законами — нельзя и шага сделать, чтобы не уткнуться в какой-нибудь общественный, социальный или моральный регулятор. С одной стороны, это очень полезно, с другой — слишком ограничивает свободную натуру, тем более что некоторые законы абсолютно идиотичны. Тем обиднее, что законы и принципы, представленные в этой статье, так редко используются и вспоминаются обывателями в повседневной жизни.

Закон Парето

Глупые люди вкалывают на 100% процентов и с ужасом отмечают свою низкую прибыль. Ты старался, пахал и так ничего не добился. Впрочем, как правило, редко доходит до соотношения цифр 100 и 0, все чаще фигурируют цифры 80 и 20. Именно здесь и начинается закон Парето, суть которого состоит в том, что лишь малая доля причин, прилагаемых усилий или вкладываемых средств отвечает за большую часть результатов, заработанного вознаграждения или получаемой продукции. Говоря еще проще, 20% наших усилий дают 80% желанного результата, и, наоборот, 80% усилий оборачиваются лишь реализацией 20% желаний.

Несмотря на то, что «20% усилий дают 80% результата», часто невозможно организовать деятельность так, чтобы не затрачивать остальные 80% усилий. В науке даже существует принцип, который гласит, что «20% ученых совершают 80% открытий и создают 80% изобретений, но это было бы невозможно, если бы не было оставшихся 80% ученых».

Закон Старджона

Когда-то писателю-фантасту Теодору Старджону на одной из пресс-конференций сказали, что 90% научной фантастики — полная чушь, на что он произнес фразу, которую потом начали называть «откровением Старджона». Эту фразу нужно почаще вспоминать всем тем, кто вкладывает уйму усилий в свой труд, а в итоге получает мохнатый шиш с маслом, разочарование и печаль.

Звучит эта фраза следующим образом: «90% чего угодно — полная чушь, но остальных 10% достаточно».

Гениальная формула, которая прекрасно объясняет, как устроен этот мир и насколько обесценивается слово «заслуга». Как и многое гениальное, она возникла спонтанно.

Это не взвешенное, тщательно изученное правило, совсем нет. Но в нем кроется зерно здравого смысла — во всяком случае жизнь тщательно подтверждает его правильность. Поэтому по возможности отсекай лишнее, чтобы в нем не тонуло главное.

Бритва Оккама

Еще в XIV веке монах-францисканец и по совместительству философ-номиналист Уильям Оккама сказал: «Многообразие не следует предполагать без необходимости». Современная трактовка фразы звучит так: «Самое лучшее решение — самое простое».

Закон неспроста назвали бритвой, поскольку подразумевается мысленное отсечение всего лишнего. Про то же и один из законов Паркинсона: «Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение».

Бритва Хэнлона

Мнительность, конфликтность и склонность к быстрым категоричным оценкам создают массу неприятных моментов в жизни и работе. Многие пытаются выделить эти вещи в общую закономерность и для этого даже придумали красивое выражение — «человеческий фактор», но по сути это является обыкновенной человеческой глупостью. Именно тогда на помощь приходит совсем другая бритва — на этот раз Хэнлона, которая дает изящный общий принцип, буквальное понимание которого необязательно: «Никогда не приписывайте злонамеренности то, что вполне может быть объяснено глупостью» — так он звучит.

Принцип Питера

Увы, но ничто в этом мире не работает вечно. Любая идея по сроку службы своей весьма скоротечна. Хотя желание пользоваться проверенной теорией на протяжении годов, а то и вечности весьма велико, Лоуренс Питер пресек все попытки своим железобетонным принципом: «Любая хорошо работающая вещь или идея будет использоваться во всё более сложных условиях, пока не станет причиной катастрофы». Также следует иметь в виду частный случай: «В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности».

Происходит парадоксальный подъем до уровня некомпетентности из-за ценностного и социально-экономического давления среды. Чем больше в системе сотрудников, поднявшихся до уровня некомпетентности, тем ниже становятся в компании стандарты компетентности. Деградирует вся система, а действительно работать в ней еще продолжают сотрудники, которые пока не поднялись до своего уровня некомпетентности.

Закон Йеркса-Додсона

Коснемся одной крайне популярной и излюбленной темы в нашем журнале — мотивации. Оказывается, с ней тоже нужно быть очень осторожным. Другими словами, «существует определенная граница, за которой дальнейшее увеличение мотивации приводит к ухудшению результатов». Причем независимо от того, позитивная мотивация или негативная.

В 1908 году во время научного эксперимента животных учили проходить лабиринт, «мотивируя» ударами тока. Достаточной оказалась средняя интенсивность «мотивации»: когда ее усиливали, эффективность «работы» снижалась. Зачастую дело не в интенсивности, а в сути мотивации и психологии человека. Всё это и есть закон Йеркса-Додсона.

Закон Мерфи

В 1949 году на базе ВВС американских вооруженных сил Эдвардс, что в Калифорнии, некий инженер по имени Эдвард Мерфи утверждал, что если можно сделать что-либо неправильно, то эти тупые техники именно так и сделают.

Всё дело в том, что его легендарная фраза «Если существуют два способа сделать что-либо, причем один из них ведет к катастрофе, то кто-нибудь изберет именно этот способ» впервые была сказана в момент, когда запущенный самолетный двигатель начал вращать пропеллер не в ту сторону. Как потом выяснилось, техники каким-то образом умудрились установить детали задом наперед.

Слова Мерфи превратились в шутливый, но вполне реальный закон, который иронично объясняет всё плохое, что есть в жизни. Всего законов уйма, и найдется оправдание каждой неудаче, например: «С какой бы стороны ты ни начал есть пирожок — начинка обязательно окажется в противоположной». Самое обидное, что всё, чем может помочь этот закон — предупредить тебя о том, что всё хорошо не будет никогда. Так что не удивляйся, если кто-то накосячит — смирись и расслабься.

Законы Паркинсона

Анализируя деятельность британских госучреждений, историк Сирил Паркинсон в 1955 году сформулировал ряд принципов, которые в дальнейшем стали называть законами Паркинсона. Один из них отрезвляет голову, когда хочется затянуть сроки: «Любая работа увеличивается в объеме, чтобы заполнить всё отпущенное на нее время».

При «размазывании» сроков основная часть времени уходит на «вызревание». Это может быть как позитивный процесс, так и негативный. Осмысление и поиск красивого решения необходимы для вызревания замысла. Это редко кому помогает: как правило, компромиссное намерение «еще немного – и я начну» только снимает нервозность и позволяет откладывать дела до дедлайна.