Как наладить эффективное взаимодействие между IT-системами внутри организации

Даниил Крисак
27 января, 2021
13.7k
0
Карьера и Бизнес
в избранное
партнерский материал

Производство программного обеспечения в технологических компаниях — трудоемкий процесс, вовлекающий специалистов, у которых иногда может не совпадать видение цели и того, каким путем ее нужно добиться. В результате ухудшается качество продукта, возникают сбои в работе, ее приходится переделывать по несколько раз. В этом случае необходимо найти связующее звено, способное закрыть возникшую точку бифуркации.

Слаженная работа команды позволяет оптимизировать ход выполнения задач внутри организации. Решением на пути к достижению этой цели может стать технология DevOps. Это методология эффективного взаимодействия специалистов по разработке, тестированию и эксплуатации продукции. Грамотный DevOps-инженер может координировать работу на всех этапах и обеспечивать единство действий, нацеленных на общий результат. Как с помощью DevOps наладить взаимодействие IT-систем — разбираемся вместе с «Экспресс 42».

Провести экспресс-анализ DevOps


Экспресс-анализ существующей инфраструктуры твоей компании нужен, если ты запускаешь технологический стартап или твоя фирма уже функционирует, но ты столкнулся с проблемой медленной поставки ПО или один из этапов (разработка, тестирование, эксплуатация) нуждается в совершенствовании.

Всего за три дня профессионалы проанализируют работу твоей компании, выявят изъяны и предложат варианты их устранения. Если твой бизнес на начальном этапе, то подобный анализ поможет тебе сразу построить правильно функционирующую инфраструктуру. Крупным компаниям предложенные решения позволят быстрее восстанавливаться после сбоев и сократить количество инцидентов.

Аудит позволит выявить технические проблемы или нестабильность бизнес-процессов, после чего «Экспресс 42» вместе с экспертами из IT-сферы предложит тебе решение. Экспресс-анализ — это, по сути, консалтинг, но если тебе нужен письменный отчет, то ты можешь заказать эту дополнительную услугу.

Получить рекомендации по развитию поставки ПО

Воспользоваться DevOps-сопровождением


Если ты понимаешь, что в твоей компании несовпадение интересов на этапах разработки и эксплуатации продукта уже привычное дело, то тебе крайне важно интегрировать эти рабочие процессы друг в друга с помощью внедрения DevOps-практик. Однако не спеши освобождать помещение для нового отдела. Вовсе не обязательно искать и нанимать штатных специалистов, сопровождая поиск тратой времени и денег. Ты можешь воспользоваться аутсорсингом и предоставить контроль над DevOps-процессами опытной команде из «Экспресс 42».

Реализация различных модулей будет находиться в зоне ответственности одного человека, который отвечает за разработку, тестирование и развертывание или эксплуатацию ПО. Все процессы — от создания кода и его тестирования до мониторинга работы программного обеспечения — контролируются одной командой, что исключает возникновение противоречий и сокращает реализацию каждого этапа жизненного цикла продукта. Предоставив дело специалистам, ты намного быстрее «выкатишь» его на рынок.

Получить рекомендации по выстраиванию поставки ПО

Обучить специалистов


Если у тебя в штате достаточно компетентных специалистов, которые готовы обучиться и освоить практики DevOps, ты можешь погрузить их в мир данной технологии. «Экспресс 42» предлагает корпоративные и открытые курсы очного или онлайн-формата.

Выбор мастер-класса зависит от задач, которые перед тобой стоят. Сотрудники в кратчайшие сроки могут научиться создавать окружение для новых ПО или настраивать микросервисную архитектуру, у которой есть перспектива превратиться в «сервисный конвейер», поставляющий множество сервисов каждый день. Если ты нацелен на непрерывные релизы нового ПО, то в специальном курсе твои сотрудники обучатся работе с Docker, а также смогут запускать контейнеризированные приложения.

Для сплочения коллектива и улучшения навыков совместной деятельности стоит обратить внимание на курс для знакомства и старта командной работы с помощью Git, где участники познакомятся с некоторыми моделями ветвления, позволяющими вести слаженную работу над проектами разных типов. Здесь как раз реализуется основной постулат DevOps: активное взаимодействие и интеграция процессов работы на разных уровнях. Кстати, курсы адаптируют специально под твои задачи, демонстрируя индивидуальный подход к клиентам.

Получить рекомендации по обучению именно для твоей ситуации

Использовать главные принципы DevOps


Существует пять основных принципов DevOps, повышающих ответственность команды за конечный продукт:

  1. Автоматизация. Непрерывная поставка ПО, подвергающаяся автоматизированным тестам с помощью облачных сервисов.
  2. Измерение производительности. Это понятные и эффективные критерии оценки ошибок и сбоев, пользовательского времени эксплуатации продукта. Эти показатели демонстрируют действенность процессов.
  3. Культура. Перманентное взаимодействие и общение специалистов разработки, тестирования и эксплуатации за счет открытых каналов связи. Это помогает получать актуальную информацию о рабочих моментах и осуществлять взаимоконтроль.
  4. Бережливость. Готовность признавать собственные и чужие ошибки, чтобы максимально быстро их исправить. Повышение коэффициента полезности  и совершенствование продукта является приоритетом.
  5. Обмен. Общая ответственность и общий успех. Но это не происки коммунистов — это результат работы одной команды и над разработкой, и над обеспечением работы приложения или ПО.

Таким образом, DevOps способствует объединению, усилению взаимоконтроля и, как следствие, обеспечению непрерывности поставки ПО, что сказывается на повышении удовлетворенности клиентов.

«Экспресс 42» является центром экспертизы DevOps в России. Цель компании — искать, находить, создавать и отдавать заказчику практики производства программных продуктов. Инженерные решения, выработанные в компании, позволят поставлять бизнес-ценность без задержек. Получить рекомендации от экспертов компании по твоей ситуации прямо сейчас можешь и ты.