Качества, необходимые для того, чтобы в одиночку изменить всё

Прекрасно разбираться в предмете

Прежде чем браться за перемены, ты должен ориентироваться в конкретной отрасли как рыба в воде. Знать каждую мелочь настолько безупречно, что даже если вдруг какая-нибудь гадина рискнет разбудить тебя в 10 утра и спросить о главных трендах и настроениях в выбранной тобой сфере, ты должен без запинки и без неуверенности ответить на всё. Знание определяет стратегии и возможные пути отступления. Не зная ничего, ты не сможешь продумать пресловутые «планы А» и «планы B».

Мудрость и умение анализировать

Когда мы беремся что-то менять и что-то переделывать, то в первую очередь возникает вопрос: а как быть с наследием, как быть с вещами, которые достались нам от предыдущего лидера, руководителя, правителя и так далее? Многие, дабы показать решительность собственных намерений, стараются обрубить пережитки прошлого, как это сделали резвые парни из одной большой холодной страны 100 лет назад. Но тут думать надо, а не понтоваться. Не нужно быть легендарным «красным кхмером» Пол Потом, который своими действиями вверг чудесную Камбоджу практически в темные времена. Это детское фаломерство с предыдущими установками. Ведь не всегда проблема в системе, порой она заключается в людях. Поэтому нужно провести выверенный, четкий анализ и посмотреть, какие вещи недопустимы, а какие могут пригодиться. Например, мудрый Ли Куан Ю, придя к власти в Богом забытом Сингапуре, сохранил в стране английский язык и британскую правовую систему, потому что считал их эффективными и полезными для будущего. В итоге под его мудрым руководством Сингапур превратился из Богом забытого, никому не нужного захолустья на отшибе цивилизации в одну из наиболее прогрессивных и процветающих стран мира. И это не дань уважения традициям, а скорее необходимые меры.

Смелость и отвага

Человек, который берется кардинально менять ситуацию, должен обладать недюжинной смелостью. Один в поле, как известно, воин. А никто не знает, с чем придется столкнуться будущему реформатору. Например, с недовольством своих подчиненных и тех, ради кого он старается. Все помнят, сколько крови попило Петру I дворянство? Сколько готовилось заговоров и покушений. Дошло до слухов о том, что, мол, царя подменили во время поездки в Голландию.

Внедрение новых технологий

У нас была великолепная, идеальная с точки зрения филигранного владения словом статья о том, что у спорта, и в особенности футбола немало общего с бизнесом. И если ты хоть немного увлекаешься спортом №1 и его внутренней кухней, то знаешь, что хорошим тренерам, которые умудряются хотя бы в течение сезона доминировать на мировой футбольной арене, приходится внедрять новые технологии тренировок, общей подготовки, подбирать высокоэффективные диеты и, конечно же, создавать новую тактику, которая минимум еще 10 лет будет доминировать и восхищать мировое сообщество. А если планируется долгосрочное нагибание соперников, то менеджменту и руководству клуба приходится продумать стратегию эффективной подготовки молодых кадров. То есть,для того, чтобы добиться успеха в футболе, нужно задуматься не только о физическом состоянии, но и о технологиях.

Катеначчо, бей-беги, титикака, тотальный футбол — это всё последствия долгого и очень изнурительного изучения соперников, физических данных и статистических наблюдений. И если ты мечтаешь что-то изменить, то без больших исследований, статистических данных и новых технологий ты не достигнешь ничего. Посмотри фильм «Человек, который изменил всё» — там хоть и про бейсбол, но смысл такой же.

Умение выстраивать команду

Даже говоря о человеке, пытающемся всё изменить в одиночку, мы всегда подразумеваем команду, которая будет ему помогать. В наше время даже контент YouTube-каналов делает группа людей, включающая в себя сценаристов, операторов и даже продюсеров. А персона, которая всё меняет — это руководитель. И для того, чтобы всё получилось, ему необходима команда.

И тут важно умение не просто собрать, но и возглавить людей, чтобы коллектив слаженно работал.

Лидер мирового уровня должен собрать команду, исключительно сильную по лидерским качествам, и повести ее дальше. В одиночку никто не выигрывает. Для этого необходимо ориентироваться не на свои интересы, а на развитие коллектива. Начальники не отсиживаются больше в кабинетах, они должны стать командно-ориентированными, постоянно работать в многозадачном режиме, руководить без чинов и регалий, выдерживать напряжение, заботиться о том, чтобы подчиненные не выгорели, и всё это — с широкой улыбкой на лице, в общем и открытом для всех офисе.