Согласно опросу Glassdoor, в 2013 году 99% сотрудников Facebook поддерживало Марка Цукерберга и считало его прекрасным начальником. В 2014 году этот рейтинг упал до 93%, но подчинённые всё равно не чают в нем души. Так и в чем же секрет этого удачливого и башковитого сукина сына? На этот вопрос отвечают сотрудники его компании. Если ты стоишь во главе компании, или пока только планируешь — поучись у того, кто знает, как руководить и быть любимчиком у своих подчиненных, если, конечно, ты не хочешь стать плохим боссом.
1. Он против традиционной иерархии
Один из сотрудников Facebook в своём ответе на Quora (своеобразный онлайн-рынок вопросов и ответов) подробно описал причины всеобщей любви к Цукербергу. Он отметил, что больше всего его поразил тот факт, что он, будучи довольно-таки мелкой сошкой, получил личную консультацию от Цукерберга по всем волнующим его рабочим вопросам.
«Тот факт, что генеральный директор одной из самых динамичных и быстро растущих компаний в мире встречается с сотрудниками начального уровня лично, во многом отражает то, как он ведет свой бизнес. Он жёстко нацелен на то, чтобы сделать мир «более открытым и связанным». Этот парень не колеблется; все вложения в исследования и приобретения других компаний укладываются в рамки этой концепции, будь то вопросы бизнеса или межличностных отношений».
2. Он ломает барьеры
Чтобы окончательно добить иерархию, он сносит барьеры между руководителями и другими сотрудниками. Офис Цукерберга имеет исключительно стеклянные стены. Вопреки обычному клише, где генеральный директор сидит в отдельной комнате за дубовыми дверьми, а его покой и доступ к телу охраняет сиськастая блондинка-секретарша, Цукерберг хочет, чтобы его сотрудники могли беспрепятственно обратиться к нему лично при необходимости. Заставить людей чувствовать себя равными — отличный способ показать, что ты ценишь их.
3. Вдохновляет примером
Независимо от того, какого ты мнения об этом молодом миллиардере, факты говорят сами за себя. Он в одиночку взял идею и, используя свои собственные навыки и помощь подкованных гиков, создал империю. Цукерберг построил компанию на миллиард пользователей и на миллиарды долларов у себя в общажной комнате, преодолел одну трудность за другой, собрал команду из самых талантливых программистов мира. Его успех лишит сна и покоя еще многие поколения охотников за успехами и богатством.
4. Он отчаянный малый
Упомянутый выше сотрудник говорит о том, что Цукерберг никогда не отступает перед трудным, но продуманным решением, каков бы ни был риск. «У какого другого CEO хватит мужества, чтобы купить мессенджер за $19 миллиардов? По многим причинам это очень мудрое решение, но чёрт — 19 миллиардов! Даже другие лидеры Кремниевой долины признают смелость Марка.»
5. Дресс-код как пережиток прошлого
Цукерберг демонстрирует уважение к своим сотрудникам, измеряя качество их работы, а не то, как они одеваются или украшают свои рабочие столы. Сам генеральный директор уверенно расхаживает в джинсах и футболке, показывая пример того, что важны только работа и результат, а не подобные мелочи, отвлекающие внимание и являющиеся, по сути, никчемной мишурой. «Он носит футболку и джинсы, разговаривает скромно и выглядит очень доступным для общения. Мы это любим.»
6. Вкусняшки на рабочем месте
Благоприятная рабочая атмосфера, которую культивирует Цукерберг, самым позитивным образом сказывается на настроении и энтузиазме сотрудников. «Да, это заставляет нас любить и его, и компанию. У него есть возможность положить этому конец в любой момент, но он этого не делает. Если кто-то даёт мне халявное печенье, я начинаю его любить, это не очень сложная наука.»
7. Доверие
Сотрудники Facebook способны реализовывать свои самые сумасшедшие и творческие идеи, находясь далеко за пределами границ бюрократии и условленных традиций, которые существуют во многих других крупных компаниях. Должно быть невероятно трудно управлять такой махиной с тысячами работников, но при этом быть способным принять и поддержать каждого, кто это заслужит.
«Он не все решения принимает самостоятельно, далеко не все. Мы чувствуем, что нам доверили право внедрять функции, которые, как нам кажутся, будут наиболее полезными для пользователей. Этим Facebook разительно отличается от многих компаний с вертикальным стилем управления, и мы довольны таким балансом.»
8. Благотворительность
«Он был одним из крупнейших меценатов в 2013 году — при этом он, в общем-то, аскет. Он сильно вкладывается в Internet.org, инициативу по развитию интернета в бедных странах — хотя это не обязательно ввиду роста выручки. Мы на самом деле чувствуем, что он хочет изменить мир к лучшему.»
9. Постоянная мотивация
«Когда он говорит, наши мозги сжимаются. У него есть сверхъестественная способность делать верные стратегические шаги, и когда он начинает объяснять причины и последствия, ты просто понимаешь, что он сделал всё правильно. Конечно, ошибки тоже случаются, но во время принятия решений все с ним соглашаются.»
10. Работа в престижной компании
Facebook — крепкая компания, доходы которой растут очень быстро. В начале этого года доход составил $1,813 млрд., что на 53% выше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
При этом рекламный доход вырос на 61% по сравнению с отчетным периодом прошлого года и составил $1,60 млрд. (88% от общего дохода).
Комментарии
(0)