Тебя не повысят: почему твой карьерный план не работает

А уж если речь о плане карьерном, то тут мы все пасуем с 98% вероятностью еще на этапе «Что?! Карьерный план? А что, так можно было?!» Нужно, сударь. Если, конечно, Вы не желаете остановиться в своем развитии и «успешно» занимать низшие должности, периодически увольняясь и нанимаясь на работу в разные компании.

У тебя нет карьерного плана

Если твой план существует только внутри твоей головы — значит, его нет. Нужно записать на листочек или хотя бы в Мой_классный_карьерный_план_где_в_конце_я_директор.txt. Можешь прямо сейчас попробовать, это займет не более 5 минут. Вот прямо отложи статью и составь, а потом вернись на это место. Уверены, что он примерно такой:

— Я работаю на текущей должности еще 1-3 года;
— Я проявляю себя как крутой специалист;
— Я очень полезен компании;
— Это замечает руководство;
— Я становлюсь руководителем отдела;
— А потом директором по развитию;
— А если не становлюсь, то открываю свой бизнес;
— … PROFIT!

Мы знаем, что ты нас не послушал и ни черта не попробовал составить. На самом деле, мы (ты) боимся составлять планы. Боимся ставить цели, планировать, разрабатывать пути достижения нашей мечты. Но если твой план-таки существует и похож на вот этот список сверху, то дела плохи. Почему так — далее.

Ты подменяешь понятия

Конечная цель вроде «Через 4 года я стану директором по развитию» — это подмена. Вот как ты собираешься прийти к этой точке? «Ну, там, проявлю себя, поговорю с кем-нибудь» — это не так работает. Определив направление движения, ты ничего не поменяешь. Чтобы прийти к конкретной точке, нужно понять, как идти к ней, что сделать для этого. В ином случае весь твой план — фантазия, которая никогда не станет реальностью.

Поэтому стоит как минимум составить более подробный план и хорошенько подумать, что стоит за каждым общим пунктом в нем. Далее ты поймешь лучше, что нужно в него включить.

Ты невидим для начальства

Увы, но это так. Ты невидим для тех, кто принимает решение о твоей карьере. И, конечно, в твоем плане не написано, как это изменить. Нужны конкретные шаги, которые приведут тебя к тому, чтобы человек, отвечающий за должности, заметил это, оценил, увидел возможность и предложил ее тебе. Если точнее, то нужны действия, направленные на создание такой ситуации.

Самой простой вариант — предлагать изменения, которые улучшат бизнес-процессы в компании. Это можно делать и на собраниях, и в личном разговоре. И эти предложения должны быть такими, какими бы они были у человека, занимающего должность, на которую ты метишь.

У тебя нет подготовительного этапа в плане

«Я стану тимлидом в отделе разработки в течение 2-х лет». C чего вдруг? А ты знаешь, как проходит процесс принятия решения о повышении? А что для этого нужно? Просто будешь дальше хорошо работать?

Окей, ты решил, что будешь не просто хорошо работать, а 2 года упорно развиваться в своей области, закапываться в тему профессии, получать побочные, но нужные навыки (можешь выписать их прямо сейчас), прокачивающие твои скиллы. Молодец, это уже похоже на план. На отличный план остаться на своей должности до конца своих дней.

План не отвечает на вопрос, почему должны повысить именно тебя

Смотри, в чем дилемма. С позиции, человека, который отвечает за твое повышение — как правило, это директор или управляющий, — есть два варианта:

Ну что? Ты сам-то что бы выбрал? Очевидно, что твой план абсолютно неустойчив и не ведет тебя к конечной цели, а только усугубляет ситуацию. Становясь все более незаменимым, все более связанным с процессами в компании, расширяя свою зону ответственности и спектр работ — а это будет происходить гарантированно, — ты только сильнее привяжешь себя к своему месту. Или станешь в какой-то момент ненужным (роботизация, сокращения, все дела), или работа тебе опротивит. Так в чем проблема?

В плане не предусмотрены шаги для перехода на следующий уровень

Чтобы стать руководителем отдела, начальником департамента или директором по развитию, ты должен знать, уметь, использовать и, самое важное, демонстрировать навыки следующего уровня. Не того, на котором ты сейчас, а именно следующего. Ты ведь собираешься перейти в ту зону, в которой ранее ничего не делал и не умеешь.

Нельзя стать крутым директором, не углубляясь в специфику управления людьми, командами, рисками, организации бизнес процессов, оптимизации, управления ресурсами, внедрения методологий и еще черт знает чего — можно продолжать бесконечно. Ты должен уделять в своем плане внимание навыкам и приемам того карьерного уровня, на который хочешь попасть.

«Чет сложна, лучше бизнес открою»

Хорошо, неплохая идея, да и в плане твоем она есть. А что там бизнесмены делают-то? «Ну, открывают компанию, запускают бизнес». А если заглянуть чуть дальше и копнуть чуть глубже? Задача бизнесмена — создать организацию со строгой структурой, которая что-то делает и получает прибыль, а владелец гребет деньги лопатой. Очень заманчиво. А что для этого нужно?

Если в общих примерных чертах, то изучить продукт или услугу, которую собираешься продавать, наладить производство, нанять людей, платить им зарплату, решать тактические и стратегические вопросы, управлять активами и ресурсами, разбираться с законами, продумывать и менять структуру компании, организовывать, автоматизировать и оптимизировать бизнес-процессы, сталкиваться на каждому шагу с невообразимыми и неприятными трудностями, косячить, терять деньги, опять их находить и опять тратить. Ничего не напоминает?

Похоже на должность директора, да? Ну, пусть сферического и в вакууме, но ведь похоже? Вот только у директора зарплата стабильная и премии есть, а еще его не собираются увольнять. То есть получается, что заниматься ты будешь схожими вещами, также изучать массу всего нового, прокачивать по факту «директорские» скиллы и знания (за свои, между прочим, деньги), но только с огромным риском остаться ни с чем.

В плане нет обучения следующему карьерному уровню

Учиться в любом случае придется. Много, сложно и долго. Второй момент. Обучение — это лучший способ проверить, а нужно ли тебе вообще все это. Потому что если ты почувствуешь, что обучение не идет, не хочется, глаза не горят, — значит, не то ты направление выбрал. Безумно сложно заставить человека изучать что-то, если его тошнит от этого типа деятельности.

Поэтому попробовать чему-то научиться, но оставаясь в безопасности на текущей должности, — это идеальный вариант, который не позволит тебе совершить необратимое карьерное решение: уйти в рисковый бизнес или занять должность повыше, которая может не понравится, потеряв должность предыдущую.

Стратоплан — если ты не забыл, это именно они помогли нам подготовить статью — как раз и предлагают такое обучение и множество программ, начав которые, ты как минимум поймешь, нужно ли тебе это. В школе есть несколько специальностей:

— инженер;
— тимлид;
— менеджер проектов;
— руководитель отдела;
— директор.

Подробнее о программах обучения→

Ты начнешь взаимодействовать с другими студентами, кураторами, будет много групповой работы, решение практических задач, разборы кейсов, консультации с преподавателями, переговорные поединки и масса других механик, возможных благодаря интернету. Практика займет более 80% учебного процесса, и лишь 20% — это теория.

Мы не сможем рассказать тебе обо всех преимуществах и особенностях школы в рамках этой статьи, места не хватит. Но это того стоит, поверь. Поэтому предлагаем самостоятельно познакомиться с программами обучения, почитать статьи на сайте школы и узнать много полезной информации.

Узнать подробнее про Стратоплан →

Кстати, если ты типичный менеджер, но хочешь что-то изменить, то тебе будет полезна «Черная Книга Менеджера» от резидента Стратоплана Славы Панкратова. 18+, доходчивый мат и краткость — все как ты любишь. К прочтению обязательна.